【無料テンプレートあり】カスタマージャーニーとは？メリットデメリットから作成の手順までを解説！

【この記事の要約】

カスタマージャーニーとは、顧客（ペルソナ）が商品を認知し、興味を持ち、購入に至るまでの一連のプロセス（旅）を可視化したものです。各段階で顧客がどのような思考や感情を抱き、どんな情報に触れるかを時系列で描き出します。

カスタマージャーニーマップを作成する最大の目的は、顧客視点でマーケティング施策を考えることにあります。これにより、「認知段階の顧客にはSNS広告が有効だが、比較検討段階では詳細な導入事例が必要だ」といった、各タッチポイントで最適なアプローチが見えてきます。部門間の認識を統一し、一貫性のある顧客体験を設計するための必須のフレームワークです。

 

【よくある質問と回答】

Q1. なぜカスタマージャーニーマップを作成する必要があるのですか？
A1. 企業側の思い込み（企業目線）をなくし、顧客目線で施策を考えられるようになるためです。マップを作成する過程で、顧客が各段階で本当に必要としている情報や、感じている不安などを客観的に把握できます。これにより、独りよがりではない、本当に顧客に寄り添ったマーケティング活動が可能になります。

 

Q2. カスタマージャーニーマップを作る上で、最も重要なことは何ですか？
A2. 具体的なペルソナ（顧客像）を事前にしっかりと設定することです。ターゲットが曖昧なままでは、ジャーニーも曖昧なものになってしまいます。「35歳、中小企業のIT担当者、田中さん」のように、一人の人物をリアルに設定することで、その人の行動や感情を具体的に想像しやすくなり、マップの精度が格段に上がります。

 

Q3. マップを作成した後、どのように活用すればよいですか？
A3. 各部門の施策が、ジャーニー上のどの段階の、どの課題を解決するものなのかを明確にするために活用します。例えば、「このメルマガは、比較検討段階の顧客の不安を解消するために送る」といったように、すべての施策をマップに紐づけて管理します。これにより、施策の重複や漏れがなくなり、組織全体で一貫したアプローチが取れるようになります。

 

【ここから本文】

更新日：2023年11月27日

カスタマージャーニーとは、「顧客がどのように商品やブランドとの接点を持って認知し、関心を持ち、購入や登録に至るのか」という流れを旅に例えた言葉です。最近Web担当者の方で、カスタマージャーニーという言葉を耳にする機会が増えたという方も多いのではないでしょうか？

マーケティング活動を最適化するには、カスタマージャーニーを可視化して分析することが必要です。本記事では、そもそもカスタマージャーニーとは何か？どうやったら自社のカスタマージャーニーを作成できるのか？について解説します。

また、無料のテンプレート資料もご用意しました！こちらも併せてご活用いただけると幸いです。

>【テンプレート資料】カスタマージャーニーの作り方

1.カスタマージャーニーとは？

そもそもカスタマージャーニーとは何か？一言で表すと「顧客が購入に至るまでのプロセス」です。

具体的には、顧客がどのように自社の製品やサービスと接点を持ち、どんな強みに関心を持ち、購入にまで至るのか…を実際に定義します。

 

消費者のタッチポイントは多様化しており、オウンドメディアだけでなく口コミサイトや比較サイトなども一般的になりました。そのため顧客体験にはいく通りもの道筋が生まれ、これまでのやり方ではマネジメントしきれなくなってきているのです。

プロセスの途中でどんな体験をして、どんな心理的変化を起こすのかを思考や感情も含めて「旅」のようにたどることで、マーケティング施策を最適化できるのです。

2.カスタマージャーニーマップとは？

カスタマージャーニーマップとは、カスタマージャーニーを可視化し、マップ形式に示した図のことです。カスタマージャーニーそのものは概念のため、それをマーケティング施策のうえで実際に使ったり共有したりするときには、可視化する必要があります。

顧客の購買プロセスやタッチポイントをマップ化することで、適切なマーケティング施策を講じることができ、効率よく成果をのばすことができます。

カスタマージャーニーマップ自体は、90年代にOxfordSMが「どのようにサービスをデザインするか」といったアプローチに活用したのが始まりで、サービス設計において最もよく使われるフレームワークとして活用されてきました。さらにそのあと、フィリップ・コトラー（Philip Kotler）氏の著書「マーケティング4.0」にも記され、日本のマーケティング分野においてもひろく浸透していきます。

 

 

▼就活生カスタマージャーニーマップ

 

 

▼とある企業のカスタマージャーニーマップ

 

このように顧客の思考や感情と行動を紐づけたものをカスタマージャーニーマップと呼び、顧客の行動と心理を客観的に分析し、自社として提供可能な製品やサービスは何なのか、どのタイミングでどのルートでアプローチするかなど、戦略を練る際に利用します。 

3.カスタマージャーニーマップが必要な理由

自社製品・サービスについて一番よく知っているのは社内の人間…たしかにそうですが、あくまで提供者としての視点でしか製品・サービスを捉えることができません。 しかし、カスタマージャーニーマップを作る過程で、顧客の視点で自社製品を捉え直すことができるようになります。

また、顧客視点で検討プロセスを追えるので、顧客の思考・行動・感情を実感として把握し理解することが可能です。検討中のどのタイミングでどんな情報が必要になるか、情報を得るのはどのチャネルが最適かもわかるため、取り組むべきマーケティング施策が見えやすくなり、優先順位もつけやるくなります。

近年はSNSをはじめとするアーンドメディアが広がったことで、情報拡散のスピードは加速し、それにともなって顧客の消費行動も非常にスピーディです。またユーザーが情報を簡単に扱えるようになったことで、企業の風評リスクを高めている側面を考慮し、顧客の属性や感情面などを含む購買プロセスに対して、適切なマネジメントをおこなう必要性は年々高まっています。

4.カスタマージャーニーマップを作成するメリット・デメリット

カスタマージャーニーマップを作成するにあたり、知っておきたいメリット・デメリットをご紹介します。

①メリット

カスタマージャーニーマップを作成するメリットは以下の3つとなります。

 

②デメリット

一方、カスタマージャーニーマップを作成するデメリットは以下の3つとなります。

 

5.カスタマージャーニーマップの作成手順

カスタマージャーニーマップはあらゆる販促の基盤となる考え方となるので、仮説ベースで作成するのではなく、以下の点を実際に社内でヒアリングしていくことから始めましょう。

①作成手順

作成の前に押さえておくべき7つの作成手順をご紹介します。

 

1.ペルソナの設定

カスタマージャーニーを設計するには、まず、自社のペルソナ像をはっきりと定義する必要があります。ペルソナ像とは、簡単にいうと架空の顧客像を指します。

一人の架空の人物を想定し、そのプロフィールを、行動や価値観、ライフスタイルなど、かなり詳細に設定していきます。

ターゲットとなるユーザーを具体的な人物像として設定することで、その人の境遇や状況、心境などをより具体的にイメージすることができるため、製品サービスの提供方法や製品開発をターゲットに最適化できるのです。

 

ペルソナ設定については、こちらの記事もご覧ください。

ペルソナ設定って？作り方は？～顧客の心動かすマーケティングの基礎～～

2.フェーズの設定

ペルソナ設定を定義し終わったら、まず顧客の行動について情報収集します。設定したペルソナが実際に自社の製品を認知し、導入に至るまでの経路を細分化して可視化します。

顧客も決して自分の行動全てを把握しているわけではありません。 少しずつ思い出してもらいながらそれらを紙などに書き出し、代表的な顧客像をペルソナ化していきます。

3.導入フローの想定

商品を認知し購入に至る導入フローを想定しましょう。

BtoB企業の場合は、個人の決済だけでサービス導入に至るケースは少なく、導入までの期間も長くなる傾向があります。

理由としては、図のように上司への相談や承認、予算の確保、現場や関係部署との調整、競合比較など、購入額が大きくなるほどプロセスが増加しているためとなります。

BtoBでは、購買決定者が複数人になることを念頭においてマップを作成しましょう。

 

▼とある企業の導入フロー

 

このように導入までに必要なステップを多角的な視点から可視化していく必要があります。

4.行動の想定

カスタマージャーニーマップの特徴に、定量的なデータだけでなく、定性的なデータも反映されるところがあります。

Webサイトのアクセス解析を始め、ユーザー行動観察調査やインタビュー、アンケート、現場に寄せられた情報といった多様な手段で収集したデータから読み取った行動をパターン化し、カテゴリ分けしていきます。

そこから各フロー毎に想定される行動を、流れに沿って可視化していきます。

 

5.思考・感情の想定

お客様の行動の整理と体系化がある程度できたら、次はお客様が何を思い、感じたのか？ これらの情報を集め紙に書き出しマップに貼っていきます。

行動をただ調べるだけでなく、何を考えていたのか？感じたのか？ という情報を集めることで、より顧客体験への理解を深めることが出来ます。 顧客視点に立って共感を深め思いを巡らせることで、より具体的なアイデアが出しやすくなります。

6.求める情報の想定

顧客の行動・感じていること・考えていることを収集することで、お客様の抱えている課題や問題などの事実が見えるようになりました。それにより、各行動フェーズ別に求めている情報が異なる点に気づけるはずです。

これらを一覧化することで、顧客が自社に求める情報が可視化できるようになります。

 

7.活用するコンテンツ策定

ここまでのステップで顧客の行動・思考・感情といったデータを集め、それをわかりやすくマップ化することができました。 マップ形式におこすことで、行動や心理から何が見えてくるのか、タッチポイントはそれぞれどう機能しているのか把握することができます。

それらを俯瞰して見ることで、自社に求められる情報と、発信するべき情報が整理出来るようになるので、そこからようやくマーケティング施策が策定できるようになります。

②作成のポイント

ここでは、より役立つカスタマージャーニーマップを作成するために押えておきたいポイント3つをご紹介します。

1.ペルソナ作りが一番の肝！

カスタマージャーニーマップを作成する第一段階「ペルソナ作成」ですが、ここが一番大切なステップとなります。ペルソナを正しく設定できないと、それにもとづいて作成するカスタマージャーニーも実情に沿わない、意味のないものになってしまいます。

また、ペルソナの情報量が充実しているほど、カスタマージャーニーマップは作りやすくなります。ペルソナ作成においては、設定人物像がブレると顧客像があいまいになってしまうため、しっかり一人の顧客を特定することを忘れないでください。

2.「自社に都合の良いものいなっていないか？」をチェック

作成したペルソナを軸として作成するカスタマージャーニーマップのはずが、作業を進めていくうちに、自社としての希望や思い込みなど作成者の主観が入ってきてしまうこともあります。

ペルソナに立ち返って作業をすすめることや、事実やデータに基づいて作業を進めること、複数部門の人員で作成またはチェックするなどして、主観を排除しましょう。

3.作成後のPCDAで精度を高めていく前提で

カスタマージャーニーマップを作成するデメリットでも触れましたが、カスタマージャーニーマップは作成したら終わりではありません。もちろん、作成すること自体も目的ではないため、活用してみてPDCAサイクルをまわしていきましょう。

もしも時間などの制約があり、必要な情報がすべて集まり切らないときは、予想や思い込みですべての項目を埋めるのではなくブランクにしておき、PDCAを回すなかで順次埋めて精度を高めていきましょう。

6.カスタマージャーニーの関連ツール紹介

カスタマージャーニーマップを作成したり、つくったカスタマージャーニーマップと実際の顧客行動を突き合わせて分析する際には、やはりデジタルツールを用いるのが便利です。
ここでは、主なツールをご紹介していきます。

①カスタマージャーニーマップ作成ツール

 

②カスタマージャーニー分析ツール

 

7.まとめ

カスタマージャーニーマップを作成する際は顧客視点に立つことが前提となる必要がありますし、もちろん製品やサービスを提供側の視点も大事にする必要があります。

顧客の行動と心理を客観的に分析した上で、自社として提供可能な製品やサービスは何なのか、どのタイミングでどのルートでアプローチするかなど、自社の現状に基づいた改善案と施策を考えるのがいいと思います。

顧客と継続的に対話を続けること、考え続けることが大事になってきます。ぜひカスタマージャーニーマップをWebマーケティングや製品開発に活用してみてはいかがでしょうか。

無料のテンプレートはこちらからダウンロードください▼

>【テンプレート資料】カスタマージャーニーマップ

 

 

 

【English summary】

A customer journey is a visualization of the entire process (journey) that a customer (persona) goes through, from becoming aware of a product to making a purchase. It maps out in chronological order what the customer thinks and feels, and what information they encounter at each stage.

The primary purpose of creating a customer journey map is to plan marketing measures from the customer's perspective. This reveals the optimal approach for each touchpoint, such as realizing that "social media ads are effective for customers in the awareness stage, but detailed case studies are needed in the comparison stage." It is an essential framework for unifying understanding across departments and designing a consistent customer experience.